10月10日，龍江安裝集團召開2022年三季度生產例會，集團黨委委員、總工程師李長山出席會議并講話。會議采取線上線下相結合的方式召開。集團工程管理部、安全管理部負責人，各權屬公司生產副總經理在集團參會；各權屬公司安全副總經理、工程管理部、安全管理部、采購裝備部負責人在線上參會。

會上，各權屬公司依次匯報了2022年三季度生產管理、安全管理、技術質量管理、農民工工資發放等情況及10月份綜合指標計劃和重點工作安排。

集團安全管理部對安全預控表報送、施組及專項施工方案交底、項目外墻腳手架搭設、動火及有限空間作業審批、班前會召開、安全帶合理配備使用、安全標準化工地申報、項目標準化建設等方面提出要求。

集團工程管理部對集團三季度的產值完成情況及“百日會戰”各權屬公司進展情況進行了通報。并對項目安全生產疫情防控、“四標三體系”運行管理、項目收入確認和決算工作、物資設備管理等工作提出了具體安排。

李長山作總結講話，并對下一步集團安全生產工作提出了要求：一是各權屬公司要認真落實本次會議精神，全力以赴、攻堅克難，推進施工生產有序進行，確?！鞍偃諘稹奔叭耆蝿罩笜隧樌瓿?。二是各權屬公司及在建項目要做好黨的二十大期間的安全生產工作。要傳達落實好建投集團安全生產專題會議工作要求，時刻緊繃安全生產這根弦，壓實安全生產主體責任，高度重視安全生產、項目疫情防控及信訪維穩工作。三是各權屬公司要將安全生產工作做實做細，強化檢查，并持續做好自檢，充分調配資源，對項目進行全覆蓋的檢查，安排好時間和路線，部署好相關工作。四是施工方案的編制要具有可實施性，對施工生產具有指導作用。認真編制冬季施工措施，執行冬季施工方案，危大工程要進行論證。對存在安全隱患的腳手架搭設、基坑、支護等要做好安全措施，重視細節管理。五是要高度重視有進戶要求的、有供熱保障的、涉及民生的在建項目，保證項目按時間節點如期交工。六是要進一步加強對分包單位的管理工作，重視農民工工資發放工作，確保農民工工資如實發放到農民工本人工資卡中。七是做好工程的質量管理工作，對隱蔽工程的施工要做到位；做好成品、半成品的防護，為項目明年復工復產打牢基礎。八是各權屬公司及項目要高度重視疫情防控工作，落實好疫情防控措施，確保不發生感染病例。九是各權屬公司要高度重視供應鏈采購工作，提高政治站位，形成計劃清單，不折不扣按計劃完成年度采購任務。

李長山表示，會后各權屬公司要迅速落實會議精神，狠抓重點工作落地，細化分解各項要求，下沉管理，主動深入項目一線，提供服務支撐，保障各項工作取得實效。要系統總結前三季度、布置第四季度重點工作，鼓足“闖”的勇氣，拿出“拼”的勁頭，鉚足“實”的干勁，沖刺全年目標。