為總結2021年上半年任務完成情況，剖析存在問題、補齊發展短板，更好地開展下半年各項工作，7月29日上午，龍江安裝集團召開2021年年中經濟工作會議。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話。集團領導班子成員、機關部門正副職及權屬企業領導班子成員參加會議。會議由黨委委員、副總經理孔慶輝主持。

會上，各權屬企業黨總支書記、執行董事、總經理圍繞2021年上半年經濟運行情況、財務狀況分析、市場開發情況、管理運行情況、下半年重點工作等方面內容進行匯報。匯報結合企業上半年各項指標的完成情況，對企業經營業績及市場開發工作進行了客觀分析，確保年度經營工作有序開展。黨委委員、副總經理孔慶輝總結了集團上半年生產與安全各項工作完成情況，并對下半年工作進行部署。他指出，要加強生產管理工作，發揮“四標三體系”的支撐引領作用；加強重大項目廉政監督，提高項目合規經營的能力和管理水平；推進項目數字化建設，加快信息化落地和實施；進一步夯實成本管理，切實提升項目創效能力；加強對項目勞務和分包隊伍的管理，嚴格落實疫情防控常態化的工作，做到生產防疫兩不誤；抓好防暑降溫和雨季汛期的安全生產與安全教育培訓工作。副總經理胡躍濤對2021年下半年市場開發相關工作進行了部署。他要求，突出經營工作的重要地位，加快市場開發速度，注重工作效率和方法的同時，拓寬市場開發渠道，積極開展招投標工作；各權屬企業要采取有效手段，強力推進“兩金”清收工作，創新清收方法，多渠道開展工作，并做好分類統計備查；各權屬企業要抓好法務工作，全面梳理在辦案件，清理解決歷史遺留問題，制定相應方案，壓實責任，建立法律風險預警機制，嚴控新增案件數量。

· 按照省紀委監委《關于在全省公共資源交易和政府采購領域突出問題專項整治中組織開展領導干部作出公開承諾的工作提示》通知要求，集團領導班子成員在會上進行公開廉政承諾。

孫國臣指出，下半年要在三方面著重發力：一是市場開發力度還需加大，從目前看，受疫情影響，省內建筑業產值同比下降，建筑業投資規模也有所降低，下半年市場開發工作要在全員經營上下功夫，發揮全員開發的優勢；二是成本管理還需加強，從企業長遠發展的角度看，要建立有效的管控體系，出臺相應制度，領導班子落實責任做好分工，降本增收才能切實享受到產值增長的實效；三是干部職工隊伍“精氣神”還需提升，集團中層以上管理干部要“有精神、在狀態、善作為、敢擔當”，成為企業發展的脊梁，在工作上高標準、嚴要求，要有爭先意識，敢闖敢試敢干，主動作為，推動企業實現高質量發展。

結合下半年工作主要任務，孫國臣提出三點意見。一是突出重點，攻堅克難，提升打贏下半年工作的強大合力。在冗員清理上，領導干部要敢擔當、能作為，切實完成年度清理指標，為企業減輕負擔；加強“兩金”清收力度，把“兩金”清收作為重點工作，配齊配好人員，逐筆建檔摸清實際情況，完成清收任務；各權屬企業要堅定科技強企的發展理念，做好高企維護的各項工作；做好成本系統管控建設，出臺有關政策，嚴格落實風險管控；做好人才引進、培養工作，加強人才梯隊的建設。

二是統一思想，凝聚共識，堅定打贏下半年工作的必勝信心。集團上下要以“十四五”發展規劃和“12345”發展戰略為指引，找準發展方向目標，按照集團統籌部署安排，完成各項工作和經濟指標，保證企業行穩致遠；兩級企業要統一思想、步調一致，發揮整合資源優勢，集團總部“引領、服務、監管”，各權屬企業“開拓、創新、創效”，真正提升管理效能；權屬企業班子成員要統一思想，規范權責，一切以企業發展和工作為出發點，形成工作合力，促進企業增收創效。

三是加強黨建，深化企業黨風廉政建設，建立打贏下半年工作的堅實保障。通過開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”和黨風廉政建設，把黨建工作和企業經營成果相結合，凝神聚力，確保企業內部環境風清氣正，為圓滿完成年度經濟目標和實現“百億龍安”發展目標提供堅強政治保證。